开展领导班子建设年活动，就是要结合公司发展的实际情况，切实查摆公司发展过程中面临的问题，打造四讲四重的优秀领导班子团队，紧抓机遇，直面挑战，统一思想，凝心聚力，共同找到解决问题的方法和途径。
选择怎样的发展路径，一直是公司领导班子谋篇布局公司发展的头等大事。为此，公司把领导班子建设和公司发展战略紧密结合，成立专项规划编制小组，开展各种形式的调研、学习、交流和内部研讨活动，为规划决策提供参考；公司还组织中层以上管理人员集中学习了集团的总体规划及金融规划（草案）。
经过领导班子及中层干部集思广益、畅所欲言的反复讨论，初步提出了公司未来发展目标及发展思路：“十三五”期间，中交租赁将紧密契合国家、行业发展战略，按照集团二次党代会精神、“十三五总体规划”及“金融规划”的要求，围绕“做大规模、精耕主业、打造能力”这一主线，立足协同主业“联动发展、聚力共进”的总体原则，不断提高公司的金融服务能力，扩展服务外延，推动公司发展模式由“资金的提供者”向“资产的经营者”转变，进而达到向“专业领域金融服务方案的设计者、实施者”的转变，为集团总体战略的实施、金融板块的发展做出自身应有的贡献。
（编辑/ 谢松良）